2016年已经过去了一多半，各大企业也对上半年的销售情况和工作进行了梳理。7月28日，美的空调在总部召开了以“居安思危 登高望远”为主题的年中会议，800余名中高级管理人员参加了此次会议，在会议总结中，董事长方洪波表示，美的上半年整体经营状况符合预期，盈利能力持续向好，转型成效持续显现。面向未来，“产品优良、效率驱动、全/球经营”这三大主轴将成为美的竞争优势，是超越“大规模、低成本”的竞争力。

        产品优良，要加大资源投入力度，弥补基础研究和核心技术研究投入不足；效率驱动，在全价值链上推广精益的理念和方法，坚决推动T+3模式，以销定产，以零售和终端为中心；全/球经营，扩大海外业务，实现东芝家电的扭亏和增长，关注战略性市场。

 

        美的空调当下的经营核心就是两点，做好产品和全价值链的精益化管理。做好这两点就是抓住了本质、万法归宗，尊重常识和敬畏基本的商业逻辑。

 

        精益的理念，就是消除所有的浪费、降低成本。把企业经营过程中所有多余动作消除掉，如某一个工序、某一个物料、某一个成品，就可以节约大量的资源。

 

        越是顺利的时候，越是许多赞许的时候，危机就已经开始了。其实，危机的种子已经潜伏在我们的肌体里了。5年前，美的发展如日中天之时，毅然选择了转型升级，压缩规模，精减人员，降低成本，承受了巨大的压力，才有了现在的成功。

 

        居安能思危，居高能谦卑，我们必须时刻保持敬畏之心，敬畏时代，敬畏变化，敬畏商业的规律，敬畏竞争，敬畏初心。

 

        要经得住诱惑，所以我们要保持战略定力，不要好高骛远；另外要清醒认知，知道我们是谁，知道我们的优势和劣势；多看自己的劣势，就是理性思维。敢于接受别人的批评，真正做到居安思危。

 

        不久前，2016《财富》视界500强公布，美的 登榜，并成为 入围的中国. 家电企业。要客观冷静看待进入500强，我们不能沉浸在暂时性成功的迷幻中，而是必须展示出高瞻远瞩的视野和长远布局的决心。

 

        未来，我们将在巨人的肩膀上寻找新的机会，在更高的层面去竞争，这样才能走得更远，才能拥有与众不同的未来。

 

        后，方洪波深情地对现场参会人员说，每一代人，总会有一些脱颖而出显得与众不同；无论环境好坏、无论经济周期上下，也总会有企业取得辉煌。希望我们自己是这样的一群人，希望美的是这样的一个企业，从一群人中、从行业里脱颖而出，成为真正的 者。

 

        “‘总之岁月漫长，然而值得等待。’这句话一直激励着我，希望美的在未来的竞争中脱颖而出。”

 

　　如果说，转型升级有100步，美的刚迈出了 步，后面还有99步要走。企业永远会面临挑战，需要有危机意识，不断突破自我。过去的成绩明天可能就是包袱，或者成为制约发展的障碍。全视界各行各业都在变化，美的要继续寻求产业转型，进入新的聆域。我们相信，未来的美的一定能抓住机遇，再上台阶。